Juli 13, 2016

PERUSAHHAN, PERKANTORAN, RUMAH SAKIT BERIKUT DEFINISI 5S BESERTA APLIKASINYA



MANAGEMENT AREA DENGAN 5 KONSEP BERUPA 5R/5S DAN SAFETY
DENGAN DEFINISI 5 S DAN APLIKASINYA

1.       TERMINOLOGI 5 S
Mengambil dari bahasa jepang karena awalnya konsep 5 S atau 5 R ini dikembangakan oleh perusahaan jepang.
1.       SEIRI  bisa diberi pengertian  Sort / Ringkas
2.       SEITON bisa diberi pengertian Set in Order / Rapi
3.       SEISO bisa diberi penegrtian Shine / Resik
4.       SEIKETSU bisa diberi pengertian Standardize / Rawat
5.       SHITSUKE bisa diberi pengertian Sustain / Rajin
Kita bahas 5 s konsep tersebut satu demi satu agar lebih bisa memahami.
1.       Konsep SEIRI atau Ringkas
Dalam langkah ini kita harus melakukan hal-hal sebagai berikut :
a.       Memilih dan memilah item-item atau barang-barang yang ada di area kerja kita,lakukan pengelompokan.
b.      Pisahkan item-item yang tidak pada posisi semestinya atau pada tempatnya, dan yang tidak diperlukan untuk menunjang pekerjaan.
c.       Singkirkan atau buang item-item yang memang benar-benar diperlukan unutk pelaksanaan kerja.
Berikut salah satu contoh langkah-langkah SEIRI :



Dari hasil pengamatan ( Gemba ) pada item-item yang ada berikan Red tag atu penandaan label merah,  juga perhatikan Safety nya, selanjutnya pindahkan item-item yang berlabel merah dan putuskan apakah harus di buang atau masih bisa diperbaiki.
2.       Konsep SEITON  atau Rapi
Setelah kita melakukan ringkas-ringkas kita melangkah ke selanjutnya yaitu rapi-rapi atau merapikan atau SEITON.
Dalam tahapan ini kita mencoab untuk membuat keputusan-keputusan :
a.       Menetapkan penyimpana untuk item yang diperlukan
b.      Lakukan pengelolaan bagaimana mekanisme penyimpanan item-item yang diperlukan.
c.       Memastikan penyimpanan yang nantinya mempermudah menemukan apabila akan digunakan.
d.      Memastikan menyimpan dengan jelas item-item ketika tidak ada pada tempatnya.
Berikut contoh-contoh mekanisme penyimpanan :

Berikut contoh lagi proses rapi-rapi sebelum dan sesudahnya :

Dan kita juga bisa memberikan tanda garis pada penumpukan barang berupa batas maksimum, atau ruang gerak pintu berupa garis atau garis putus-putus dengan jelas  seperti berikut di bawah ini :

Berupa garis batas maksimum penumpukan               Garis putus batas pergerakan pintu
Contah lagi dengan menggunakan tanda panah atau galis zebra berikut ini, dan tentunya harus jelas sehingga orang yang lewat bisa melihat dengan jelas dan mengerti :
 
Tanda anak panah menunjukan aliran ke atas         Tanda garis Zebra

Bisa juga penandanan dengan sistem pelabelan pada kunci-kunci atau alat kerja maupun  sign board pada tempat-tampat peralatan besar pada area terbuka lebar  seperti gambar berikut :


Dengan penandaaan tersebut di atas akan memudahkan karyawan atau siapa saja, sehingga akan meningkatkan produktifitas.


3.       Konsep SEISO atau Resik
Dalam konsep ini ada beberapa hal langkah-langkah yang harus dilakukan yaitu :
a.       Membersihkan semua apa saja yanga ada dalam lingkungan kerja ( Deep Cleaning )
b.      Saat membersihkan lakukan inspeksi dan segragai secara menyeluruh
c.       Jangan samapai terjadi kontaminasi antara benda yang satu dengan yang lainya.

Berikut di bawah salah satu contoh proses Resik :

Dan berikut hasil seteleh dilakukan resik-resik :


4.       Konsep SEIKETSU atau Rawat
Setelah semua Resik dan kondisi harus selalu kita jaga dngan langkah-langkah :
a.       Buat Work Instruction, Standart Operating Procedure atau Kendali Visual.
b.      Capai 3 S pertma di atas.
c.       Pastikan stndartnya tervisualisasi dengan jelas dan mudah dimengerti
d.      Selalu pantau kondisi dan lakukan pemeliharaan jangan sampai kembali berantakan.

5.       Konsep SHITSUKE atau Rajin
Rajin memerlukan keseriusan maka dalam diri karaywan harus selalu ditekankan :
a.       Displin diri ( Self Dicipline )
b.      Diadakan program audit, program promosi sperti memakai PIN, BADGE, BANNER dll, berikan penghargaan, berikan Insentif, kenaikan pangkat, kompetisi antar bagian dll.
c.       Di buat aktivitas Group kecil untuk melakukan masukan-masukan.

 

Juli 12, 2016

PERUSAHAAN, RUMAH SAKIT IKUTILAH KONSEP MANAGEMENT AREA DENGAN 5 KONSEP BERUPA 5R/5S DAN SAFETY MERUPAKAN LIMA SIKAP KERJA DASAR PENINGKATAN MUTU. TENTANG PEMAHAMAN DAN SEMANGAT 5 s



MANAGEMENT AREA DENGAN 5 KONSEP BERUPA 5R/5S DAN SAFETY
MERUPAKAN LIMA SIKAP KERJA DASAR  PENINGKATAN MUTU.
Terdiri dari :   Seiri, Seiton, Seiso, Sekutse, Shitsuke
1.       PEMAHAMAN  5 S
Sebelum kita bahas satu persatu, sekarang kita harus menanyakan diri kita dimanakah posisi dan kontribusi  kita dalam sebuah perusahaan ?lihat diagram di bawah :
Apa sasaran dari 5 S ? berikut kami sampaikan sasaran yang akan kita inginkan dalam menjalankan 5 S :

A.      Mengurangi pemborosan sehingga kita mampu meningkatkan efisiensi dalam perusahaan.
B.      Meningkatkan produkstivitas dan kualitas suatu produk sehingga perusahaan sehingga perusahaan bisa meningkatkan kepuasan bagi pelanggan.
C.      Meningkatkan keselamatan kerja dengan menekan angka kecelakaan dengan target zero accident.
D.      Meningkatkan rasa tanggung jawab dan disiplin pada masing-masing karyawan .
E.       Dengan langkah diatas maka akan meningkatkan Image perusahaan
Dalam hal tingkat kompetitif pada area bisnis coba perhatikan diagram di bawah :



Banyak karyawan yang belum menyadari dengan kondisi area kerja yang berantakan akan banyak menelan biaya yang tidak menutupkan kemungkinan menyebabkan kerugian-kerugian bagi perusahaan, cob a perhatikan area kerja di bawah ini, renungkan apa yang ada dalam benak anda :

Dengan area seperti pada gambar contoh akan menunjukan bahwa lingkungan kerja yang tidak kondusif sehingga akan timbul permasalahan-permasalahan yang bisa mengakibatkan rendahnya kualitas kerja dan kualitas produk, adapun gambaran kerugian biaya karena rendahnya kualitas bisa kita gambarkan sebagai berikut :

Karena kurang penanganan, maka permasalahan dalam perusahaan ibarat gunung es, yang mana nampak dipermukaan akan mengakibatkan  terjadinya cacat, melakukan pekerjaan, sampah, jaminan, dan inspeksi namun ternyata justru ada permasalahan yang lebih besar yang tidak tamapak yaitu berupa biaya tidak diketahui atau kehilangan waktu hanya karena mencari sesuatu yang diperlukan, proses menunggu, kelebihan inventory, pemindahan barang, kehabisan bahan baku, waktu yang terbuang karena kecelakaan.

2.       SEMANGAT 5S
Untuk mencapai tujuan terlaksananya management area kita harus memiliki semangat 5S yaitu :
SAFETY FIRST atau UTAMAKAN KESELAMTAN ( Anzen Daiichi )
Dengan ini kita harus selalau tertanam pemahaman bahwa :
A.      Tidak rapi itu berbahaya
B.      Kotor itu berbahaya
C.      Tidak disiplin itu berbahaya
Coba perhatikan gambar contoh di bawah, bagaimana menurut anda :

Dalam memupuk semangat 5 S selain menanamkan pemahaman tentang keselamatan kita harus memupuk pemahaman bahawa :
5 S SEBAGAI DASR KETRAMPILAN, yang mana :
A.      5S mempelajari memilah, memilih dan memisahkan, ini merupakan ketrampilan dasar untuk menganalisa.
B.      5 S mendorong kita untuk bisa mengambil keputusan , hal ini melatih kita untuk ketrampilan dasar kepemimpinan.
C.      5 S mempelajari pembagian tugas dan wewenang dalam team, ini merupkana ketrampilan dasar rasa tanggung jawab bagi setiap individu.
D.      5 S mempelajari bagaiman melakukan standarisasi dan mendokumentasikan, ini merupakan ketrampilan dasar management.
E.       5 S mempelajari mematuhi perturan, ini merupakan ketrampilan dasar sebagai manusia yang beradab dan bertata susila.
Hal yang tidak kalah penting bahwa untuk membangkitkan semangat 5 S harus adanya :
PARTISIPASI MENYELURUH dimana
A.      5 S adalah aktivitas setiap orang dalam team perusahaan, tidak melihat apakah dia seorang
Direktur atau karyawan biasa.
B.      Semua orang harus mempunyai rasa tanggung jawab terhadap pelaksanaan 5 S.

Semangat 5S tidak bisa lepas dari langakah-langkah berikut :
A.      Selalu melihat di lapangan apa yang sesungguhnya terjadi ( GEMBA )
B.      Dari melihat apa yang di lapangan pastikan bagaimana kondisi seungguhnya ( GEMBUTSU )
C.      Setelah melihat dilapakan dan bisa memetakan kondisi nya, lakukan pembahasan dan putiskan ( DENSHOU )




3.        


POLYESTER

INFO LOWONGAN DI PT.BAKRIE CONTRUCTION DAN PT.SAHABAT UTAMA TRACO

Miftakhul Adnan Auliyanto Miftakhul Adnan Auliyanto • 1st • 1s...

POLYESTER,CARA MEMBUAT RUANG LABORATORIUM, KARUNGPLASTIK,MELT INDEX,OBAT JANTUNG,OBAT ASAM LAMBUNG