MANAGEMENT AREA DENGAN 5 KONSEP BERUPA 5R/5S DAN
SAFETY
MERUPAKAN LIMA SIKAP KERJA DASAR PENINGKATAN MUTU.
Terdiri dari :
Seiri, Seiton, Seiso, Sekutse, Shitsuke
1.
PEMAHAMAN 5 S
Sebelum kita bahas satu persatu, sekarang
kita harus menanyakan diri kita dimanakah posisi dan kontribusi kita dalam sebuah perusahaan ?lihat diagram
di bawah :
Apa sasaran dari 5 S ? berikut kami
sampaikan sasaran yang akan kita inginkan dalam menjalankan 5 S :
A.
Mengurangi pemborosan
sehingga kita mampu meningkatkan
efisiensi dalam perusahaan.
B.
Meningkatkan
produkstivitas
dan kualitas
suatu produk sehingga perusahaan sehingga perusahaan bisa meningkatkan
kepuasan bagi pelanggan.
C.
Meningkatkan keselamatan
kerja dengan menekan angka kecelakaan dengan target zero accident.
D.
Meningkatkan rasa
tanggung jawab dan disiplin pada masing-masing karyawan
.
E.
Dengan langkah diatas maka akan meningkatkan Image perusahaan
Dalam hal tingkat kompetitif pada area
bisnis coba perhatikan diagram di bawah :
Banyak karyawan yang belum menyadari
dengan kondisi area kerja yang berantakan akan banyak menelan biaya yang tidak
menutupkan kemungkinan menyebabkan kerugian-kerugian bagi perusahaan, cob a
perhatikan area kerja di bawah ini, renungkan apa yang ada dalam benak anda :
Dengan area seperti pada gambar contoh
akan menunjukan bahwa lingkungan kerja yang tidak kondusif sehingga akan timbul
permasalahan-permasalahan yang bisa mengakibatkan rendahnya kualitas kerja dan
kualitas produk, adapun gambaran kerugian biaya karena rendahnya kualitas bisa
kita gambarkan sebagai berikut :
Karena kurang penanganan, maka
permasalahan dalam perusahaan ibarat gunung es, yang mana nampak dipermukaan
akan mengakibatkan terjadinya cacat,
melakukan pekerjaan, sampah, jaminan, dan inspeksi namun ternyata justru ada
permasalahan yang lebih besar yang tidak tamapak yaitu berupa biaya tidak
diketahui atau kehilangan waktu hanya karena mencari sesuatu yang diperlukan,
proses menunggu, kelebihan inventory, pemindahan barang, kehabisan bahan baku,
waktu yang terbuang karena kecelakaan.
2.
SEMANGAT 5S
Untuk mencapai tujuan terlaksananya
management area kita harus memiliki semangat 5S yaitu :
SAFETY FIRST atau UTAMAKAN KESELAMTAN (
Anzen Daiichi )
Dengan ini kita harus selalau tertanam
pemahaman bahwa :
A.
Tidak rapi itu berbahaya
B.
Kotor itu berbahaya
C.
Tidak disiplin itu berbahaya
Coba perhatikan gambar contoh di
bawah, bagaimana menurut anda :
Dalam memupuk semangat 5 S selain
menanamkan pemahaman tentang keselamatan kita harus memupuk pemahaman bahawa :
5 S SEBAGAI DASR KETRAMPILAN,
yang mana :
A.
5S mempelajari memilah, memilih dan memisahkan,
ini merupakan ketrampilan dasar untuk menganalisa.
B.
5 S mendorong kita untuk bisa mengambil
keputusan , hal ini melatih kita untuk ketrampilan dasar kepemimpinan.
C.
5 S mempelajari pembagian tugas dan wewenang
dalam team, ini merupkana ketrampilan dasar rasa tanggung jawab bagi setiap
individu.
D.
5 S mempelajari bagaiman melakukan standarisasi
dan mendokumentasikan, ini merupakan ketrampilan dasar management.
E.
5 S mempelajari mematuhi perturan, ini merupakan
ketrampilan dasar sebagai manusia yang beradab dan bertata susila.
Hal yang tidak kalah penting
bahwa untuk membangkitkan semangat 5 S harus adanya :
PARTISIPASI MENYELURUH dimana
A.
5 S adalah aktivitas setiap orang dalam team
perusahaan, tidak melihat apakah dia seorang
Direktur atau karyawan biasa.
B.
Semua orang harus mempunyai rasa tanggung jawab
terhadap pelaksanaan 5 S.
Semangat 5S tidak bisa lepas dari
langakah-langkah berikut :
A.
Selalu melihat di lapangan apa yang sesungguhnya
terjadi ( GEMBA )
B.
Dari melihat apa yang di lapangan pastikan
bagaimana kondisi seungguhnya ( GEMBUTSU )
C.
Setelah melihat dilapakan dan bisa memetakan
kondisi nya, lakukan pembahasan dan putiskan ( DENSHOU )
3.
Tidak ada komentar:
Posting Komentar